年9月10日，潮宏基商学院首秀——“潮宏基德胜参访之行”在苏州独墅湖畔的德胜公司开启。包括总裁廖创宾先生在内的24位潮宏基高管、总监、大区经理参加了此次活动。
称其为“首秀”，因为这是自今年7月23日潮宏基商学院项目启动以来的首次课程。
商学院项目是廖创宾总裁亲自主抓的为数不多的项目之一，在启动大会上，廖总将人才培养、隐性知识发掘（复盘），作为商学院的重点工作，并希望借此去消化、应对新业务板块拓展带来的挑战。同时，廖总还指出，项目的组织管理、公司高管干部的支持、试错机会、严谨的态度等是商学院建设的关键成功要素。
据此，本着“在奔跑中调整姿势，在过程中逐步优化迭代”的“试错”精神和严谨的态度，以及“跳出专业、拓展视野”的目标，商学院的第一次课程选择了先“走起来”“走出去”——参访德胜洋楼，探寻其“无为而治”的管理秘诀。
参访安排:“看”“听”“说”“论”四位一体
此次参访为期两天，融“看”“听”“说”“论”为一体，在讲解员伴随下参观德胜波特兰小街和德胜办公区、听德胜员工分享德胜理念与管理经验、与德胜早悟堂堂主座谈，听德胜研究者理性解读德胜管理方法等多个层面，实现对被访企业从感性到理性、从微观到宏观的全面认知，探索其独特的管理之道。
参访过后，商学院工作人员还为学员开拓了“课后学习之旅”，通过与下属分享参访所得、制定改进计划两种方式，实现从“学习者”到“影响者”，再到“行动者”的转变。这一安排也体现了商学院“行动学习，系统闭合”的特点。
细节与精致背后：制度落地的力量
参访的首日，学员参观了德胜波特兰小街、德胜办公楼，听德胜企业文化中心总经理赵雷、员工吴清霞等分享了德胜理念与管理经验。参访过程中，带有坡度的马路牙（在轮胎撞击马路牙时起缓冲作用，有利于轮胎保养及车内人员的安全），清洁到水可以喝的马桶，连“是否打鼾”都要登记的入住人员信息表，参观前发放的驱蚊花露水……德胜的一系列细节，都给参访人员留下了深刻的印象。
参访过程中，学员们也全情投入，拍照片、做笔记、互动提问、探讨分享，不亦乐乎。
当然，除了上述细节，给人印象深刻的还有他们特别的管理方式：“德胜公告栏”很出名，它记载着管理人员每一天的动向，还有汽车使用动向及私用车辆记录，因为职工也可以按照规定使用公车；所有员工报销不需要领导签字，只要朗读一份“报销声明”；不许跟客户搞关系的规定细致到了“不得接受20支香烟以上、克酒以上的礼品、20元以上的工作餐”；德胜人每月1日、15日都要组织学习制度，制度学习会后，还有对客户所赠礼物的拍卖会……
“这样明确列示出来，清晰明了，真的省了很多麻烦。”一位参访学员赞叹德胜的公告栏。“我们公司就是缺了这种‘把话说透’的力量，很多东西都是模糊的。”另一位学员反思道。
德胜的精致、细致，看似平淡无奇，却是制度、程序与文化落地的保障。正如廖总所说：“1号、15号都要组织制度学习会，逐个去读，这在形式上看起来很傻，但制度、流程的真正落地，都是靠这个。什么事就怕认真，只要认真了，就能执行下去。”“在德胜真的看不到挂的位置很突出、摆得很正中的口号标语，但都落实到了每个细节上。我觉得，中国的企业，包括我们在内，现在最大的麻烦就是天天喊口号，却瞧不起这个东西。”
德胜组织：科学理性、制度理性、道德理性三位一体
第一日的“感性认知”过后，第二日，公司邀请了原《人力资源开发杂志》主编、德胜案例研究者丛龙峰博士理性、系统地分析讲解德胜组织体系、企业文化与人力资源管理经验。
丛龙峰博士认为，扩张式/资源掠夺式的高速发展模式正在逐渐终结，内敛式/管理效率式的低速发展模式正在兴起，企业应转到向管理要“红利”，进入管理效能时代。而德胜正是这样一家企业，德胜的管理，“既能较为合格地呈现组织的规范与约束性，同时又能显露出它们对人性细节之处无微不至的北京中科白癜风康复明星白癜风是否可以治愈