8月30日，轨道公司党委书记、董事长杨树民到成都地铁18号线项目检查指导工作。
杨树民检查了项目建设的机场北站至临江站左线区间隧道的盾构施工和临江站主体结构施工现场。
杨树民在项目部会议室听取了项目经理关于施工生产情况的汇报和项目党支部书记关于党建工作开展情况的汇报。
杨树民指出，项目部要继续做好创誉工作，常态化保持。要做好盾构机设备维保，及时解决盾构渣土外运问题，确保盾构施工生产稳步推进。要持续提升质量管理，现场管理人员要严格把控工序报验程序，严格杜绝车站渗漏水问题的发生。要筑牢安全生产防线，动员项目全员上下一起抓安全，严格落实上级安全管理要求。要高度重视环保工作，项目部一定要积极响应各级单位的环保工作要求，确保项目部各项施工生产有序推进，避免出现停工、窝工情况。
在提高创效方面，杨树民提出三点要求。一是学会算大账，重要事项通过召开班子会议讨论，主动向上级汇报并及时决策。二是实行精细化管理，变更索赔工作要主动积极，做好项目开源节流工作。三是在确保质量、安全的前提下，确保施工进度，全体员工都要有把自己当作成本管理员的意识，提高效益思维。
杨树民指出，项目部要重视人才培养，根据公司建立的五年培养计划，项目部要抓好考核。同时，杨树民也勉励新入职员工要努力学习基本功，热爱自己的岗位，尽快融入项目施工生产中，迅速进入工作角色。
在项目调研期间，杨树民与近两年毕业的员工亲切交谈，询问了他们在项目部学习情况和感受，对他们目前取得的进步表示满意，并对他们下一步工作指明了方向。
公司副总经理刘观元、韩震陪同检查。
文字：彭毅图片：彭毅预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇